To téma prosáklo na veřejnost nedávno. Jednalo se o otázku snižování mezd na úřadě a v knihovně, přičemž v tu samou dobu při zasedání loketského zastupitelstva vystoupil bývalý starosta Jan Hadrava s tím, že by se mělo šetřit určitě i jinde. Například na odměňování současného starosty Jaroslava Hlavsy ve firmě Loketské městské lesy prý bylo možno ušetřit i statisíce. Proto jsem se zeptal přímo hlavy radnice, jak to s těmi platy, odměnami i Loketskými městskými lesy ve skutečnosti je.

Kristián Šujan

Dobrý den Kristiáne.
Některé výroky, či výpady, které zazní na zastupitelstvu je lepší již ani nekomentovat, abychom nezabředávali v nekonečné diskusi. Musím-li, ptáte-li se, pak se budu bohužel opakovat. Pan Hadrava je tím posledním, na koho bych se obracel s žádostí o názor „jak hospodařit“, tedy kde šetřit a kde spíše připlatit. Už mnohokráte jsem uváděl fakta, že po sobě zanechal v městské kase gigantický dluh, že nebyl schopen vyřešit za tři volební období ani pracovní náplň technických služeb a tak dále. Divím se, že právě on stále otvírá podobná témata (pro noviny je to samozřejmě sousto). Když neodpovídám, je to „arogance moci“, odpovím-li, pak buďto „zveličuji své úspěchy“, nebo dokonce „málo sjednocuji“, jak jsem se nedávno dočetl na fóru. Nemám tedy moc na vybranou.
Návrh na úsporu statisíců je spíše rétorická proklamace, samozřejmě (a záměrně) demagogická. Jak se učí už děti v základní škole, nelze sčítat (v tomto případě odečítat) hrušky s jablky. Tedy srovnávejme srovnatelné: náš úřad s jinými (srovnatelnými)
úřady, knihovnu s knihovnami, školu se školami, hrad s hrady, naše lesy s jinými obecními lesy. Pojďme na to postupně.

Rada města má pravomoc krátit mzdy pouze svým zaměstnancům, což učinila a jsme si vědomi skutečnosti, že se jedná o dočasné, plošné a tedy nespravedlivé řešení. Na své úředníky jsme vloni přenesli prakticky kompletní agendu a organizaci technických
služeb a nyní jim paradoxně krátíme mzdu. Musíme najít v dohledné době lepší řešení. Každý chodíme do práce mimo jiné proto, abychom si vydělali, a schopný úředník musí být za výkon dobře zaplacen. Srovnání s poněkud větším slavkovským úřadem (obě
města jsou tzv. dvojky) vychází poměrně dobře (oni 24, my 18 zaměstnanců), přesto musíme najít konkrétní úspory, pakliže se nehodláme smířit s faktem, že budeme žít z podstaty – prodeje a projídání majetku. Jsme totiž co do počtu obyvatel mnohem men-
ším městem, a tedy disponujeme menšími daňovými výnosy.

Rozpočet knihovny v H. Slavkově, obdobně jako na Březové, činí necelých 500 000 Kč/rok. Rozpočet naší knihovny na rok 2011 již po cca 10% krácení činí 1 741 000 Kč. Ano, naše knihovna provozuje i Muzeum knižní
vazby, má otevřeno o sobotách a nedělích, svým způsobem plní funkci kulturního střediska. Nicméně i zde je naprosto legitimní otázka nejen po absolutní výši příspěvku, ale i po rozsahu poskytovaných služeb a to zejména v souvislosti s činností dalších organizací, na jejichž činnost souběžně přispíváme (hrad, info). Jsem opravdu rád, že si celou oblast kultury a propagace vzal do gesce můj zástupce Petr Zahradníček a dost si od toho slibuji.

Základní škola je provozně srovnatelná s jinými školami. Vyšší náklady jsou dány skutečností, že se provoz odehrává ve třech budovách, což není z mnoha pohledů optimální. I této instituci jsme na letošní rok odebrali v porovnání s minulým rokem cca
10 % příspěvku a paní ředitelka se s tím musí vyrovnat v rámci svého hospodaření. Krátit mzdy učitelům nemůžeme ani nechceme, hlavně nám to nepřísluší. Je to věc vedení školy.

OPS Hrad Loket lze s jinými obdobnými subjekty srovnávat těžko. Delší období, kdy byla tato naše společnost provozně soběstačná (což je unikum) bohužel skončilo díky výraznému útlumu v návštěvnosti hradu. Přestože i na hradě došlo k více než
10% meziroční úspoře, byli jsme pro letošní rok nuceni vyčlenit z rozpočtu města příspěvek ve výši zhruba 500 000 Kč. Ani v tomto případě nemůžeme „jednoduše“ krátit mzdy zaměstnancům. To je plně v kompetenci ředitele OPS.

Loketské lesy nemají v regionu konkurenta a snesou srovnání s nejlepšími obecními majetky v republice. Odevzdávají městu podstatnou část vydělaných finančních prostředků, tento odvod (nájem) se meziročně zvyšuje. Pro letošní rok stanovila valná hromada LML nájem o 10 % vyšší než v předchozím roce. To je principiální odpověď na návrh p. Hadravy, přičemž výsledný efekt – přínos pro město je vyšší, než jím navrhovaná úspora. Úkolem managementu lesů je krom zlepšování stavu lesa i zvyšová-
ní výnosové hodnoty svěřeného majetku, což je úkol na desetiletí. Právě na „výkonu“ (odvodu do městské kasy) je závislá odměna managementu (tedy i moje odměna). Odebráním této odměny lidem, kteří dlouhodobě pracují pro společnost LML, tedy nepřímo i pro město, bychom je v podstatě trestali za výkon. Já a paní inženýrka Krulišová jsme se provinili tím, že krom své dlouhodobé práce pro lesy jsme se zavázali pracovat i ve vrcholných orgánech města – v městské radě. Každý dobrý skutek musí být po zá-
sluze potrestán. To je celá logika onoho návrhu. Ano, škrtnutím mého „motivačního příplatku“ by společnost LML ušet-
řila dokonce něco málo přes 100 000 korun ročně. Zbývá dodat, že škrtnutím odměn našich advokátů bychom ušetřili jen za posledních pár let i několik milionů. Řekněme bé: Nevlastnili bychom však (jako Město Loket) s pravděpodobností blížící se jistotě
o téměř 1 000 ha lesa více, než tomu kdy v historii Města Loket bylo. Jedná se o majetek, jehož hodnota se pohybuje v řádu stamilionů. Příjem města se tímto přírůstkem v následujících letech zvýší o milion korun ročně. Práce pro LML je v obou zmíněných případech legální, mohu poskytnout právní analýzu.

Jaroslav Hlavsa, starosta města